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Serviços
03

Produtos digitais

Sua tarefa em ferramenta. Seu conteúdo em formato digital.

Produtos digitais podem colocar uma tarefa em funcionamento ou organizar conteúdo para um público. Software e MVP têm etapas próprias de protótipo e construção. E-books e materiais editoriais recebem um escopo separado de conteúdo, formato e arquivos.

Conversar sobre o projeto

Duas famílias de entrega

01 — Software e MVP ↓02 — E-books e materiais ↓

Software e MVP

Um primeiro uso
para construir e testar.

Uma aplicação começa pelo usuário, pela tarefa principal e pelos critérios de funcionamento. Protótipo e construção têm entregas e decisões próprias.

  • Problema, público e fluxo principal definidos
  • Protótipo, ferramenta ou recorte funcional conforme o escopo
  • Dados, integrações, testes e limitações registrados
  • Documentação e passagem da primeira versão

Orçamento por fase e escopo. Novas funções e operação em escala são avaliadas em etapas próprias.

Conversar sobre software

E-books e materiais editoriais

Conteúdo aprovado.
Formato para o seu público.

Capa, diagramação e preparação de arquivos para conteúdo fornecido e validado. O projeto editorial é separado da construção de software.

  • Conferência do conteúdo, extensão, direitos e finalidade
  • Capa e direção visual do material
  • Diagramação e revisão visual nos formatos combinados
  • Arquivos finais e orientações para os canais previstos

Orçamento por escopo. Pesquisa, autoria, revisão de texto e publicação entram na proposta quando necessárias. Vendas dependem também de conteúdo, oferta e distribuição.

Conversar sobre um material

Software e MVP — escopo

Um projeto a partir
do seu contexto.

Para empresas que querem testar uma hipótese de software, organizar uma rotina interna ou transformar conteúdo aprovado em um material digital. A família de entrega define o método e a proposta.

O que pode fazer parte

  • Definição do problema, público e primeiro uso
  • Mapa do fluxo principal e critérios de teste
  • Protótipo navegável, ferramenta ou MVP conforme o escopo
  • Interfaces, dados e integrações expressamente combinados
  • Testes e registro das limitações da versão
  • Documentação e passagem da entrega
  • Próximas etapas de evolução com escopo próprio

O que vamos entender primeiro

  • Problema e rotina que precisam ser resolvidos
  • Público e cenário de uso
  • Dados, sistemas e integrações envolvidos
  • Critérios para avaliar a primeira versão

Antes do aceite

Investimento: orçamento por escopo, com fases próprias para software.

A proposta descreve o recorte funcional, os dados, o ambiente e os critérios de aceite. Novas funções, manutenção e evolução têm escopo próprio. Um protótipo não equivale a um produto completo validado em produção: operação, segurança e escala são dimensionadas para cada uso.

Como acontece

Direção, execução
e revisão.

01

Contexto e proposta

Entender a necessidade e combinar o escopo, os materiais, o calendário e os critérios de aceite.

02

Construção e revisão

Desenvolver a direção e as entregas combinadas, com revisões consolidadas nas rodadas previstas.

03

Conferência e passagem

Conferir os usos do projeto e organizar arquivos, documentação e orientações conforme a proposta.

Dúvidas frequentes

Para definir
o próximo passo.

Qual a diferença entre protótipo e MVP?

O protótipo explora uma experiência ou fluxo. O MVP implementa o recorte funcional combinado para teste. Dados reais, operação pública e escala precisam de validações específicas.

O preço inclui futuras funcionalidades?

A proposta cobre a primeira entrega e seus critérios de aceite. Novas funções, mudanças de fluxo e manutenção são avaliadas em etapas próprias.

E-books também são produtos digitais?

Sim, mas têm um recorte editorial: conteúdo aprovado, diagramação, capa e preparação de arquivos. Pesquisa, autoria, revisão e publicação precisam constar no escopo. Esse trabalho é tratado separadamente de software e MVP.

Conversar sobre uma primeira versão

Plano de execução

Do problema à primeira versão.

As etapas organizam o projeto. A proposta aprovada define as entregas, as responsabilidades e o calendário.

  1. 01

    Recorte

    Definir usuário, tarefa e regras do negócio.

  2. 02

    Protótipo

    Avaliar a jornada antes da construção.

  3. 03

    Decisão

    Conferir viabilidade, backlog, custos e calendário.

  4. 04

    Construção

    Implementar e homologar as funções contratadas.

Protótipo e software são entregas diferentes, com decisões próprias.

Plano de execução

Do conteúdo ao arquivo final.

As etapas organizam o projeto. A proposta aprovada define as entregas, as responsabilidades e o calendário.

  1. 01

    Conteúdo

    Conferir texto aprovado, imagens e finalidade.

  2. 02

    Amostra

    Revisar capa e direção editorial.

  3. 03

    Diagramação

    Organizar o material completo e conferir a leitura.

  4. 04

    Entrega

    Exportar e verificar os arquivos contratados.

Extensão, formatos e revisões são definidos na proposta.

Vamos conversar

Conte o que sua empresa precisa criar ou melhorar.

Compartilhe o objetivo, o que já existe e se há um prazo. Com esse contexto, avaliamos o próximo passo e o escopo do projeto.

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Escopo, valores e início são combinados na proposta.

Para começar

  1. O que você precisa criar?
  2. O que já existe hoje?
  3. Há um prazo ou prioridade?

Contato direto com Douglas Pan.
douglas@thepan.art