Antes da próxima ferramenta, clareza sobre o próximo passo.
Conte o momento da sua empresa e qual rotina precisa de atenção. Vamos avaliar o contexto para preparar uma proposta de Diagnóstico Aplicado, com escopo e investimento.
Preencher este briefing não gera contratação e não substitui o diagnóstico.
Para quem é
Empresas que precisam organizar comunicação, presença digital ou uso de tecnologia e querem decidir com clareza antes de contratar produção.
Situação atendida
Existe uma rotina que trava, se repete ou depende de improviso, e ninguém consegue dizer com precisão onde ela quebra.
O que fica com a empresa
Um plano priorizado do fluxo analisado, com as decisões recomendadas e a ordem sugerida. O diagnóstico pode terminar na entrega do plano.
Materiais necessários
Exemplos públicos ou anonimizados da rotina, ferramentas em uso e quem aprova o resultado. Nada de senhas, documentos pessoais ou dados de clientes.
Como funciona
- Briefing: você descreve a rotina, quem participa e o que já foi tentado.
- Proposta: escopo e investimento definidos após análise humana das respostas.
- Aceite: só depois disso o trabalho começa.
- Trabalho: análise de um fluxo, com os materiais que a empresa já tem.
- Devolutiva: apresentação do plano priorizado e das decisões recomendadas.
O que não está incluído
- Implantação técnica, produção de sistema no ar ou operação contínua.
- Treinamento e Mentoria de Implantação, que são contratados à parte.
- Garantia de leads, ranking, tráfego ou resultado comercial.
Já tem equipe?
Se o seu time já executa e a dúvida é como usar IA na rotina sem perder a voz da marca, comece por esta leitura.
Se já existe um plano em aplicação e o time precisa de acompanhamento nas decisões, veja a mentoria.
Briefing
Próximo passo: preencher o briefing.
Perguntas frequentes
O diagnóstico já inclui a execução?
Não. O Diagnóstico Aplicado analisa um fluxo e entrega um plano priorizado com devolutiva. Implantação, treinamento e mentoria são combinados separadamente, se fizerem sentido.
Preencher o briefing gera contratação?
Não. O briefing reúne contexto. Escopo e investimento só são apresentados depois de uma análise humana das respostas.
Preciso ter métricas prontas?
Não. Basta descrever a atividade, quem participa e o que hoje trava. Se houver números, eles ajudam; se não houver, o diagnóstico ajuda a definir o que observar.
É obrigatório fazer uma reunião?
Não. Se as respostas já forem suficientes para formular a proposta, seguimos direto. A conversa acontece quando ajuda a decidir.